那到底有哪些问题呢?让小机构在竞争力大的市场上分得一杯羹呢?
1.对照优秀教育企业,提升经营能力
小机构创办者想发展就必须进行战略研究,明确定位,清晰架构。辅导托管机构的发展绝不仅仅是上课,教师的管理、课程的开发、服务的优化、市场的拓展、质量的评价,每项工作都决定着机构的发展。所以要向一二线成功的辅导托管机构学习,认真落地,形成自己的经营之道。
2.打造自己的核心竞争力
在大家都在做的业务上比竞争对手做的更精、更细、更快、更符合顾客的需求,不管什么竞争对手来了,都不会害怕。
3.扩展或延伸新业务
找到具有未来趋势的,并且和原先培训有联系的教育项目进行扩展和延伸,不失为当前的一个选择。在新业务的拓展中不断完善战略、管理、营销、团队建设、核心竞争力打造,再造一个具有活力的新辅导托管机构。
4.较根本的是要修炼辅导托管机构的创办者
辅导托管机构想办好,必须是专家办学,可以是管理专家、可以是教育专家、可以是营销专家,也可以是资源整合专家,如果哪一个都不是,想发展下去就特别难。
所以,作为教育辅导托管机构的创办者要避免浮躁心态,不断学习,提升自己的经营管理能力,解决短板问题,学校自然会做大。
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